作風(fēng)建設(shè)沒有終點(diǎn)，是一場(chǎng)永遠(yuǎn)在路上的持久戰(zhàn)。要摒棄“淡季思維”，杜絕“臨時(shí)觀念”，始終以如履薄冰的謹(jǐn)慎、嚴(yán)以律己的自覺，守住作風(fēng)底線

近日，習(xí)近平總書記作出重要指示強(qiáng)調(diào)，黨的作風(fēng)就是黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡。“四風(fēng)”問題具有頑固性、反復(fù)性，必須以打攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的決心和恒心，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、真抓實(shí)干，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。作風(fēng)建設(shè)沒有終點(diǎn)，是一場(chǎng)永遠(yuǎn)在路上的持久戰(zhàn)，必須時(shí)時(shí)抓、處處嚴(yán)，讓優(yōu)良作風(fēng)成為黨員干部的標(biāo)配、事業(yè)發(fā)展的保障。

（一）

作風(fēng)建設(shè)最忌一曝十寒，最怕“雨過(guò)地皮濕”。有的干部剛開始勁頭十足，時(shí)間一長(zhǎng)就出現(xiàn)“疲勞綜合征”，熱一陣?yán)湟魂?，讓不良風(fēng)氣反復(fù)抬頭。還有的長(zhǎng)期處于固定工作模式，產(chǎn)生按部就班的思維定勢(shì)，面對(duì)群眾訴求“按慣例”，遇到復(fù)雜問題“繞道走”。這些“不求過(guò)硬、只求過(guò)關(guān)”的心理，本質(zhì)上是作風(fēng)退化的表現(xiàn)。

“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋?！弊黠L(fēng)問題具有頑固性和反復(fù)性，如同彈簧，壓一壓就縮回去，松一松就彈起來(lái)，不可能集中整治后就能高枕無(wú)憂。思想是作風(fēng)的“總開關(guān)”，要持續(xù)深化理論武裝，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為終身必修課，讓黨員干部在思想淬煉中筑牢信仰之基，認(rèn)清作風(fēng)建設(shè)的深刻內(nèi)涵。要常態(tài)化開展警示教育，用身邊人身邊事敲響警鐘，讓黨員干部時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦，摒棄“淡季思維”，杜絕“臨時(shí)觀念”，始終以如履薄冰的謹(jǐn)慎、嚴(yán)以律己的自覺，守住作風(fēng)底線。

作風(fēng)建設(shè)的成效，靠實(shí)際行動(dòng)來(lái)檢驗(yàn)。要常抓不懈消除“疲勞期”，在思想上警醒起來(lái)、在行為上自覺起來(lái)，緊盯關(guān)鍵人，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，身體力行貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，以上率下形成“頭雁效應(yīng)”。聚焦關(guān)鍵時(shí)、關(guān)鍵事，既解決表面問題，也分析背后癥結(jié)；既警惕新問題隱形變異，也防止老問題反彈回潮，通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐步深入，讓清風(fēng)正氣成為常態(tài)、化為自覺。要自我加壓走出“舒適區(qū)”。作風(fēng)上的“舒適區(qū)”，往往是思想上的“慵懶區(qū)”、行動(dòng)上的“停滯區(qū)”。群眾的需求在升級(jí)，時(shí)代的考題在更新，若固守“舒適區(qū)”，作風(fēng)建設(shè)就會(huì)停留在原地。要以“跳起來(lái)摸高”的心態(tài)自我加壓，把群眾反映強(qiáng)烈的老大難問題作為突破口，在解決具體問題中錘煉過(guò)硬作風(fēng)。要注重收集基層意見建議，不斷優(yōu)化工作方式方法，讓作風(fēng)建設(shè)既自上而下帶動(dòng)，又自下而上反饋，以群眾口碑檢驗(yàn)實(shí)際成效。

（二）

小智治事，大智治制。作風(fēng)建設(shè)抓而不常則虛，抓而不嚴(yán)則空，抓而不細(xì)則散。若制度形同虛設(shè)，作風(fēng)問題必然“春風(fēng)吹又生”。唯有把制度的籠子越扎越密、越扎越牢，才能讓歪風(fēng)邪氣無(wú)處遁形。

制度建設(shè)不是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的權(quán)宜之計(jì)，而是標(biāo)本兼治的系統(tǒng)工程。要當(dāng)下改，對(duì)公款旅游、違規(guī)吃喝等群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，露頭就打、快查嚴(yán)辦，形成震懾；更要長(zhǎng)久立，由表及里、追根溯源，從具體案例中發(fā)現(xiàn)制度短板，及時(shí)修訂完善，推動(dòng)從“解決一件事”向“規(guī)范一類事”躍升。要以中央八項(xiàng)規(guī)定精神為金規(guī)鐵律，緊盯“四風(fēng)”新表現(xiàn)新動(dòng)向，動(dòng)態(tài)更新負(fù)面清單，細(xì)化操作指引，堵塞制度縫隙，讓投機(jī)者無(wú)機(jī)可乘，讓潛規(guī)則失去土壤。

制度的生命力在于執(zhí)行。再嚴(yán)密的制度，若執(zhí)行不力，也會(huì)淪為“紙老虎”“橡皮筋”?，F(xiàn)實(shí)中，有的干部搞選擇性執(zhí)行，有利的就執(zhí)行，不利的就擱置；有的單位搞象征性落實(shí)，文件層層轉(zhuǎn)發(fā)，行動(dòng)遲遲不見。對(duì)此，必須高懸問責(zé)利劍，強(qiáng)化剛性約束。要健全監(jiān)督體系，綜合運(yùn)用巡視巡察、隨機(jī)抽查、大數(shù)據(jù)比對(duì)等方式，對(duì)制度落實(shí)情況開展檢查；對(duì)有令不行、有禁不止的行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)一起，做到零容忍、無(wú)例外，讓制度“帶電運(yùn)行”，真正成為不可觸碰的“高壓線”。

“風(fēng)成于上，俗形于下?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部是作風(fēng)建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，其言行具有強(qiáng)大的示范效應(yīng)。一個(gè)單位作風(fēng)好不好，關(guān)鍵看班子，尤其看“一把手”。如果“一把手”搞特殊、打“擦邊球”，制度就會(huì)在上行下效中層層衰減。要引導(dǎo)“一把手”帶頭學(xué)習(xí)制度、尊崇制度、執(zhí)行制度，自覺接受監(jiān)督，做到打鐵必須自身硬。要將制度執(zhí)行情況納入干部考核評(píng)價(jià)體系，作為選拔任用、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)，推動(dòng)形成“憑制度管人、靠規(guī)章辦事、依原則用權(quán)”的政治生態(tài)，讓清風(fēng)正氣充盈于每一寸土壤。

（執(zhí)筆：姚玉潔 謝國(guó)輝 徐遠(yuǎn)?。?/p>