從“小咖店”到“餐飲公司”！青浦“花田里”解鎖全區(qū)首例“個(gè)轉(zhuǎn)企”直通轉(zhuǎn)型
發(fā)布時(shí)間：2025-09-06 來源：胡里胡涂網(wǎng)作者：體育力量2021
東方網(wǎng)記者王泳婷9月5日?qǐng)?bào)道：近日，青浦區(qū)重固鎮(zhèn)“花田里咖啡”主體從原“上海市青浦區(qū)重固鎮(zhèn)花田小咖飲食店”，變更為“上?；ㄩg食餐飲有限公司”，成為青浦區(qū)內(nèi)首家通過“直接變更”模式完成“個(gè)轉(zhuǎn)企”的經(jīng)營(yíng)主體，為區(qū)域市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)優(yōu)化與本土品牌升級(jí)樹立了新標(biāo)桿。
作為青浦區(qū)本土成長(zhǎng)起來的咖啡品牌，“花田里”自2021年創(chuàng)立以來，憑借“自然微景觀+精品咖啡”的獨(dú)特定位快速崛起。2022年首家精品咖啡廳開業(yè)后，品牌迅速拓展至7家門店，并孵化出“自然野咖”子品牌；業(yè)務(wù)場(chǎng)景也從單一咖啡館，延伸至園區(qū)店、政府服務(wù)點(diǎn)、自然教育學(xué)校等多元領(lǐng)域，還新增了咖啡文創(chuàng)、企業(yè)團(tuán)建等服務(wù)，成長(zhǎng)潛力顯著。
然而，隨著規(guī)模擴(kuò)大，個(gè)體戶形態(tài)的局限性逐漸凸顯?！捌髽I(yè)資質(zhì)是開展合作、申請(qǐng)融資的剛需，但我們一直怕轉(zhuǎn)型手續(xù)復(fù)雜、成本高，還會(huì)斷了經(jīng)營(yíng)銜接。”花田里創(chuàng)始人李文勇道出了此前的顧慮。轉(zhuǎn)機(jī)來自青浦區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局的精準(zhǔn)幫扶與上?！皞€(gè)轉(zhuǎn)企”直通新政的落地。
在青浦區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局高陽工作室的全程輔導(dǎo)下，“花田里咖啡”僅提交一次材料、跑動(dòng)一次，便完成了所有登記程序。更關(guān)鍵的是，轉(zhuǎn)型后企業(yè)保留了原統(tǒng)一社會(huì)信用代碼和成立日期，社保、銀行開戶等事項(xiàng)同步辦結(jié)，徹底告別了傳統(tǒng)“先注銷后新設(shè)”的繁瑣流程，實(shí)現(xiàn)“無縫銜接”。這一便利源于《個(gè)體工商戶登記管理規(guī)定》《市場(chǎng)監(jiān)管總局等九部門關(guān)于推進(jìn)高效辦成個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型為企業(yè)“一件事”加大培育幫扶力度的指導(dǎo)意見》，新政不僅讓企業(yè)原有檔案、年報(bào)記錄得以延續(xù)，更大幅降低了制度性交易成本。
“‘個(gè)轉(zhuǎn)企’不是簡(jiǎn)單改名，而是打破了發(fā)展‘天花板’！”談及轉(zhuǎn)型后的變化，李文勇充滿信心。如今的上?；ㄩg食餐飲有限公司，在商業(yè)投標(biāo)、開設(shè)分店、品牌合作上更具靈活性，未來還計(jì)劃拓展團(tuán)餐服務(wù)、深化文創(chuàng)開發(fā)，甚至整合自然教育課程與區(qū)域文旅項(xiàng)目，開啟品牌發(fā)展新賽道。
青浦區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將以“花田里咖啡”的成功轉(zhuǎn)型為契機(jī)，進(jìn)一步在區(qū)域特色小店、老字號(hào)品牌等個(gè)體戶集中領(lǐng)域推廣“個(gè)轉(zhuǎn)企”直通模式，持續(xù)為優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)主體“松綁賦能”，激發(fā)區(qū)域市場(chǎng)活力，助力更多本土品牌實(shí)現(xiàn)從“個(gè)體小店”到“企業(yè)品牌”的跨越。
（攝影：沈一飛）
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